服装店请人的步骤如下：
明确职位要求
确定所需岗位及能力背景，例如女装店需要时装搭配、顾客服务和销售经验；淘宝店需要网络推广技巧和售后处理能力。
恰当选择招聘渠道
利用传统招聘网站、网络招聘平台、人才市场等多种方式发布招聘信息。
在微博、微信等社交媒体上发布招聘信息，吸引潜在员工关注。
制定招聘计划
确定招聘岗位、数量、招聘期限、渠道、流程及费用。
计划可以帮助监测招聘进展，避免问题发生。
制定招聘流程
包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、面试、录用等阶段。
注重流程细节，如礼节和用语。
优秀员工留用
提供适当薪酬、晋升机会、培训和留存奖励。
在日常工作中给予足够的支持和关注。
面试选拔
邀请符合要求的应聘者面试，通过面试了解其能力和性格特点。
可以结合实际业务进行模拟演练，检测应聘者的实际操作能力。
签订工作合同和培训
确认应聘人员后，签订合同，明确工作职责和薪酬待遇。
安排必要的培训和交接工作，确保员工能够胜任工作。
引导员工成长
招聘合适员工后，要引导教育，帮助员工成长，提高业务水平，营造良好的工作氛围。
通过以上步骤，服装店可以有效地招聘到合适的员工，并留住优秀的员工，从而提升店铺的整体运营水平。
