绩效工资的考核方法通常包括以下几个步骤：
确定考核范围
全体员工都应当被纳入绩效考核的范围。
制定考核方法
分公司经理、副经理、负责人根据签订的年度目标责任书进行考核。
其他员工则根据其工作效率和质量进行考核，具体的考核表可以参考附件二。
设定考核标准
部门经理、副经理、负责人的考核满分为100分，根据目标责任履行的状况发放绩效考核工资，具体标准如下：
考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资。
考核得分在85分以上，发放当月85%的绩效工资。
考核得分在80分以下，发放当月70%的绩效工资。
一般员工的考核满分为100分，根据考核得分发放考核工资，具体标准如下：
当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为（考核得分÷100）×岗位绩效考核标准工资。
当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资。
新增员工或辞职员工，当月绩效工资为（考核得分÷100）×（岗位绩效考核标准工资÷30天）×出勤天数。
实施考核
企业应根据业务特点和员工岗位性质，确定合理的考核周期，如季度考核、年度考核等。
制定明确的考核标准，确保考核的公正性和客观性，同时考核标准应具有足够的灵活性，以适应企业不同阶段的发展需求。
通过合理的考核方式和程序，对员工的绩效进行评估，考核过程应注重信息的收集和数据的分析，确保考核结果的准确性。
调整工资绩效
根据绩效考核结果，对员工的工资绩效进行相应的调整。对于表现优秀的员工，应给予更高的绩效工资和奖金；而对于表现不佳的员工，可以适当降低其绩效工资。
综合评价
工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：
个人绩效考核得分 = （个人公共考核项目得分 + 岗位考核项目考核得分）× 岗位系数 × 满意度系数。
这些步骤和标准可以帮助企业更有效地实施绩效工资考核，激励员工提高工作效率和业绩。
