要让员工服从管理，管理者可以采取以下措施：
提升自身能力和素质
管理者需要不断提升自己的专业能力、领导力和个人素养，树立可靠的领导形象，赢得员工的尊敬。
以身作则
管理者应以身作则，做到自己要求下属做到的，避免“只许官兵放火，不许百姓点灯”的现象，以赢得员工的信任和尊重。
不搞官僚主义
管理者应多与员工沟通，听取他们的意见和建议，发扬民主精神，科学决策，避免仅凭个人意志发号施令。
确保指令传达清晰
管理者需要确保任务传达清晰明确，让员工清楚明白自己的职责和期望，从而提高执行力和服从度。
善用“恩威并施”
管理者应合理运用奖励和处罚手段，既要给予优秀员工表扬和奖励，也要对不足之处进行指正，保持公平和公正。
保持良好态度
管理者应尊重员工，以友好的态度和语气沟通，避免产生冲突，建立和谐的上下级关系。
选择正确的批评方式
批评员工时，应先肯定其成绩，再指出不足，并表达期望和支持，让员工感受到被重视和信任。
建立非正式沟通渠道
管理者可以通过部门聚餐、闲聊等方式，关心员工的生活和工作，建立共同语言，增强团队凝聚力。
明确职责和目标
持续在例会中明确部门职责和下属的岗位职责，让员工清楚自己的工作目标和价值，增强工作动力。
抓好绩效沟通
利用绩效考核工具，与员工共同分析绩效达成的原因，并给予认可，对于不达标的问题，要指导员工如何改进。
通过以上措施，管理者可以有效提升员工的服从度和工作积极性，从而实现团队的高效运作。
